Alla fine del calvario, di una nera pagina di storia, c’è chi definisce l’obbligato golgota di Credit Suisse come “la migliore fra le scelte più dolorose”. Ossia la fusione, meglio l’acquisizione da parte di UBS. Prezzo di vendita “stracciato”: 3 miliardi di franchi. Una miseria, considerato l’ammontare della solvibilità del comatoso CS; ma un mega salvagente per evitare un devastante terremoto per il sistema bancario elvetico ed evitare un terremoto finanziario internazionale. 

Fine dell’istituto fondato nel 1856 da Alfred Escher. E nascita di una super-Ubs. Un colosso, un monopolio. Al quale, per indorare la pillolona da ingoiare con qualche legittima apprensione, il Consiglio federale accorda un rassicurante assegno di nove miliardi di franchi. Una sorta di polizza assicurativa. Infatti, chissà mai che dai cassetti della banca azzerata non escano altre, finora sconosciute pendenze miliardarie. Il mondo della finanza plaude, quello dei partiti svizzeri tira un sospiro di sollievo, quello della clientela non sa ancora che pensare. Soprattutto il piccolo o medio risparmiatore. Se hai ottenuto un credito oppure un’ipoteca da CS, saranno confermati o voleranno i tassi con il nuovo “padrone” del tuo debito?

A pagare, di sicuro, saranno gli impiegati. L’ultima sforbiciata sul personale era costato il lavoro a circa quattromila addetti. C’è da scommettere che stavolta saranno molti di più. Un incubo per molte famiglie, ci sono i piani sociali, ma è magra consolazione, e infatti l’associazione professionale dei bancari svizzeri già chiede legittimamente una ‘task force’ di pronto e più efficace intervento. 

Tacciono invece i cantori del liberissimo mercato. Quando serve, l’intervento dello Stato bistrattato e da ridurre va benissimo, è salvifico come per superare i guai economici della pandemia. Tanto poi, passata la paura, si tornerà a chiederne e pretenderne il ridimensionamento, come nel dopo emergenza sanitaria. 

Del resto, la fine di Credit Suisse è il tradimento di un altro principio che sembrava scolpito nella pietra: quello delle regole e delle verifiche introdotte dopo la crisi finanziaria del 2008 per evitare di doversi ritrovare alle prese con le “too big to fail”, le “troppo grandi per fallire” e per evitare altre minacciose macerie. E CS è, pardon era appunto (come ha voluto ricordare ieri Alain Berset) una delle trenta “banche sistemiche” del pianeta. È invece bastato il fallimento di un istituto americano legato agli investimenti nel settore tecnologico della mitica Silicon Valley, per mandare gambe all’aria il numero due del mondo bancario elvetico, che nella disgrazia della banca al di là dell’Atlantico c’entrava come i classici cavoli a merenda. 

In realtà, Credit Suisse, negli ultimi mesi alla ricerca di una nuova salvifica strategia ancora tutta da collaudare, paga innanzitutto il crollo del suo “fattore F”. Dove “F” sta per “Fiducia”. Troppi errori nell’investment trading e Hedge Fund, troppi appetiti famelici nel gioco della speculazione maggiormente a rischio, troppi miliardi gettati al vento mettendosi in combutta con società americane che dovevano fare anche i conti con la giustizia, troppi investimenti fuori logica (come in quegli impianti di uno Stato africano per la lavorazione… del tonno), troppa incapacità e incoerenza nella comunicazione esterna. E, se non bastasse, troppi dirigenti al vertice cambiati in un battibaleno, e anche troppo ridicolo l’affaire dei pedinamenti di manager sospettati e bullizzati perché ritenuti o infedeli o incapaci. 

Un grumo di incompetenza e inefficienza alla fine pagate con la fuga di uno dei partner (americano) più “pesanti”; nonché, all’ultimo, dallo sfilarsi dell’Arabia Saudita (il maggior azionista di CS con il 9,9 per cento), quando una settimana fa la “Saudi National Bank” dichiarò attraverso un suo dirigente che “assolutamente non sosterrà” un aumento di capitale, doccia gelata sul quartier generale di Zurigo. Vai allora a ristabilirla, la Fiducia. 

E poi… e poi le nostre autorità, quelle che dovrebbero garantire il sistema di sorveglianza e quindi anche di prevenzione. Consiglio federale, Banca Nazionale, Finma. Lunghi silenzi, imbarazzante passività a fronte dell’inarrestabile emorragia in atto. Fino all’estremo limite. Fino a un secondo a mezzanotte. Quando è apparso chiaro che la prossima riapertura delle Borse nella lontana Asia avrebbe quasi sicuramente decretato il collasso. Fine del calvario per Credit Suisse. Ma non del discredito che la disastrosa gestione del management (ma di tasca propria non sborserà nemmeno un centesimo dei mega stipendi intascati) ha spalmato a piene mani sul sistema bancario nazionale. Non per nulla la prima reazione dei mercati asiatici non è stata proprio un alleluia.